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领导力法则:核g22恒峰娱乐心圈法则

投递时间:2018-08-11 03:58:14感谢『』投递来源:

[导读]中国人。

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  核心圈法则:一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。近朱者赤,近墨者黑。这种现象在生活中屡见不鲜。交友不慎,会吃大亏。领导者信任人出现错误,也会走向歧路。从一个人交什么样的朋友,就可以了解这个人。从一个领导者信任与重用什么样的人,就可以了解这位领导者。朋友有朋友圈,领导者有核心圈。古时,皇帝身边有贤达的太傅、太师、太保这样辅佐皇帝的老师围绕着他。太师、太傅、太保不但要辅佐皇帝治理国政,还要教育皇帝知识、道德、礼仪、体育、管理国家等。太师、太傅、太保是皇帝这位领导者的核心圈。还有皇位继承人的太子也有老师在辅佐与教育他,叫太子太师、太子太傅、太子太保,另外太子作为未来的领导者,还有太子少师、太子少傅、太子少保作为“太子三太”副职辅佐与教育太子。领导者不可能什么都懂、不可能什么都知道,所以需要老师、顾问、朋友、亲信来帮助他。这些老师、顾问、朋友、亲信就构成了领导者的核心圈。这些最接近领导者的人会无形中影响领导者的行为方式与决策。领导者身边贤臣多,领导者肯定贤明;领导者身边奸臣多,领导者肯定昏庸。不管是贤臣也好,还是奸臣也好,都会潜移默化地影响着领导者。领导者的成功不是靠自己的才能,而是靠身边的人,靠核心圈的人。个人天赋只能证明自己优秀,想要团队优秀,就要会识人、用人。团队优秀靠的是团队成员的综合素质。每个人都有长处与偏重某个方面的才能,你能做的,我不一定能做,这叫你能做我所不能;我能做的,你不一定能做,这叫我能做你所不能。当我们携起来手来,共同合作,同心同德,这个团队就能成就大事业。没有一个人能做好所有事情,但是有一支优秀的团队的话,就能做好所有事情。核心圈的人能够帮助领导者实现梦想,远远胜过领导者一个人所能做的,关键的问题是,领导者如何独具慧眼,慧眼识英雄把那些德才兼备的人才纳入自己的核心圈。

  要使团队强大、优秀,必须吸纳合适的人加入领导者的核心圈。一,要吸纳有影响力的人物,加入核心圈。在组织中总会存在非正式组织中的核心人物,群体中的核心人物,这些人物的言行,或者举手投足之间能够影响一些人。还有知识渊博、才华横溢的专家型与学者型的人物,他们专长方面的、专业领域方面的知识丰富,让很多人心服口服,甚至于敬佩,会对很多人产生影响力。把对组织或者对社会有影响力的人物吸纳到领导者的核心圈,会让他人对领导者与这个团队刮目相看,无形中就借用了这些人物的影响力为自己所用。西汉时,汉高祖刘邦喜欢小儿子刘如意,不喜欢大儿子刘盈,尽管刘盈已经是太子了,刘邦想要把太子刘盈废掉,另立刘如意为太子。刘盈请张良帮忙,张良出主意要刘盈请“商山四皓”出马,“商山四皓”连刘邦都请不动,而太子刘盈能请“商山四皓”出山,借用了“商山四皓”的影响力,刘邦无可奈何,觉得太子刘盈羽翼已丰满,废不了太子了,从此就死了更换太子的念头。“商山四皓”是东园公唐秉、夏黄公崔广、绮里季吴实、甪里先生周术,这四位是秦朝时就已经是很有名望的学者。他们虽然说隐居在山野之中,但是当时的社会非常尊崇他们。刘盈把“商山四皓”纳入自己的核心圈,就稳固了自己皇位继承人的地位,刘邦撼不动他。二,把在组织有能力、有本事的人重用,担任重要的职务,纳入自己的核心圈。领导者要选贤任能,不要嫉贤妒能,要把组织中德才兼备的人才收为麾下,成为自己核心圈里的人。三,把有专长的人才,或者是复合型人才,纳入自己的核心圈。人有其所长,必有其所短。用其所长,达到相互补缺、取长补短,相互配合的作用。不要偏重某个方面才能突出的人才,团队中要有不同才能的人才打配合。四,把那些有正能量,积极向上的人纳入自己的核心圈。这世上有消极心态的人,也有积极心态的人。消极的人,喜欢抱怨与不满。积极的人,喜欢乐观与知足。要想团队获得正能量与追求上进,必须要有一些充满正能量与积极心态、乐观的人。情绪是可以传染的,领导者的核心圈不要纳入负能量与消极心态的人。识别团队成员是否有正能量或者负能量,衡量的标准是看他们的心态是积极还是消极。把时间、精力、资源放在那些积极心态的人身上,尽最大努力培养他们,使他们成为核心圈的骨干力量。

  领导者的潜力能否得到发挥,取决于核心圈的综合素质。所以,对核心圈成员的选择是一个不断寻找、识别、培育、重用的过程。先要寻找人才。十步之内,必有芳草;百里之内,必有逸才。十室之邑,必有忠士。人才,可以在组织内部寻找,还可以在组织外部寻找,只要能找到合适的,别局限于形式。其次,要识别出人才的专长是什么,有哪些知识结构,特殊技能是什么,偏重于哪些方面的能力。再次,要对核心圈能力不足,知识不够的成员进行培育,通过各种方法来锻练他们、培育他们。核心圈的人才强大了,那么领导者的团队就强大了,领导者也随之强大。核心圈的人才综合素质高,那么领导者的团队就综合素质高,领导者就会有巨大的影响力,或者能创造出很佳的成绩出来。最后,要尽你所能将事情交付他们去做。因为核心圈有最好的、最优秀人才,所以可以放心、非常信任地放手让他们去做各项工作,一定能出好成绩,领导者成功是迟早的。

  作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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